๒๑๐๑๐๓๐๒๐๔

หัวข้อวิชา    การควบคุมข่ายงาน

 

สาระประมวล

 

ความมุ่งหมาย      เพื่อให้นายทหารนักเรียนได้ทราบถึง หลักการของเครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนและควบคุมข่ายงานแบบ PERT / CPM อันจะเป็นประโยชน์ในการจัดทำแผนโครงการและการสั่งการตามขั้นตอน

 

ขอบเขตการศึกษา       บรรยายและสัมมนาเกี่ยวกับ คุณลักษณะทั่วไปขององค์กร หลักการของ PERT / CPM ขั้นตอนในการสร้าง PERT / CPM บทบาทของ PERT / CPM ในการควบคุมการบริหารโครงการและข้อจำกัดในการใช้งาน PERT / CPM

 

สาระคู่มือ

.   จุดสำคัญ

      โครงข่ายงาน (Network) หมายถึง รูปแบบหรือแผนภาพซึ่งเขียนขึ้นเพื่อแสดงให้เห็นถึงโครงการหนึ่งๆ ซึ่งประกอบไปด้วยโครงการต่างๆ และแต่ละเหตุการณ์จะประกอบด้วยกิจกรรมต่างๆ ซึ่งรูปหรือแผนภาพนี้จะแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างเหตุการณ์และกิจกรรมเหล่านั้น

      PERT เป็นคำย่อมาจาก Program Evaluation and Review Technique เป็นเทคนิคในการประเมินผลและโครงการในรูปตาข่ายงาน  ซึ่งจะเป็นประโยชน์ในการวางแผน การกำหนดเวลาทำงาน การประเมินผล และการตรวจสอบความก้าวหน้าของงานว่าเป็นไปตามแผนที่กำหนดหรือไม่ ทั้งนี้  PERT ได้ถูกจัดทำขึ้นมาเพื่อเป็นเครื่องมือในการปรับปรุงวิธีการในการวางแผนงานประเมินผล และตรวจสอบโครงการวิจัยและพัฒนาหรือโครงการใหม่ๆ ซึ่งผู้วางแผนยังมีประสบการณ์น้อยหรือยังไม่มีประสบการณ์นั้นมาก่อน และในระหว่างการปฏิบัติตามแผนงานนั้นๆ มักจะมีการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดของโครงการบ่อยๆ

      CPM ย่อมาจาก “Critical Path Method” ซึ่งแปลเป็นภาษาไทยว่า วิธีการสายทางวิกฤต เป็นเทคนิคในการวิเคราะห์ข่ายงานโครงการแบบหนึ่งเพื่อประโยชน์ในการวางแผน การกำหนดเวลาการทำงาน การควบคุมและติดตามผลงานของโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานติดตามการก่อสร้างหรือติดตั้งซ่อมแซมเครื่องจักร ซึ่งผู้วางแผนมีประสบการณ์ในงานนั้นมาก่อนเป็นอย่างดี

      การนำเอาเทคนิคของ PERT และ CPM มาใช้ก็เพื่อการวิเคราะห์หาคำตอบว่ากิจกรรมใดของโครงการเป็นกิจกรรมวิกฤติ (Critical Activity) คือเป็นกิจกรรมซึ่งต้องดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในกำหนดเวลา เพื่อช่วยให้โครงการโดยส่วนรวมไม่ล่าช้ากว่าแผนที่กำหนดหรือกิจกรรมใดของโครงการไม่ใช่กิจกรรมวิกฤตินั้นๆ ผู้บริหาร มีความอ่อนตัวมากน้อยเพียงใดในการดำเนินการเกี่ยวกับ Non - critical Activities และในกรณีที่เกิดความผันผวนอันจะเป็นผลให้โครงการล่าช้ากว่ากำหนดแล้วจะดำเนินการให้ดีที่สุดได้อย่างไร

      ข้อได้เปรียบของการใช้ PERT และ CPM เข้าช่วยบริหารโครงการจะช่วยให้การใช้ทรัพยากรได้อย่างเหมาะสม ด้วยเหตุที่ PERT และ CPM เป็นเทคนิคที่บังคับผู้บริหารให้ต้องกำหนดขั้นตอนในการดำเนินงานของโครงการไว้โดยละเอียด จึงทำให้ผู้บริหารงานทราบสถานภาพของโครงการอยู่ตลอดเวลา

      ดังนั้นการนำเอาเทคนิคของ PERT มาช่วยในการบริหารโครงการนั้น ผู้บริหารสามารถคำนวณค่าความน่าจะเป็นสำหรับกำหนดแล้วเสร็จต่าง ๆ ของโครงการหนึ่ง ๆ ได้ ซึ่งจะมีส่วนช่วยให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างถูกต้องสมบูรณ์ยิ่งขึ้น โดยเฉพาะในกรณีที่มีข้อแลกเปลี่ยนระหว่างเวลากับผลตอบแทนในลักษณะที่ว่าถ้าทำให้เสร็จเร็วขึ้นจะได้รับผลตอบแทนจากผู้ว่าจ้างสูงขึ้นอีก ก็จะมีข้อพิจารณาดีกว่าควรจะเสี่ยงหรือไม่

 

.  จุดมุ่งหมาย

      เพื่อให้นายทหารนักเรียนได้เข้าใจถึงหลักการและแนวความคิด ตลอดจนเครื่องมือที่เป็นปัจจัยในการวางแผนและควบคุมข่ายงานของ PERT  และ CPM  โดยพิจารณาจากข่าวสารและข้อมูลต่างๆ  ที่จำเป็นสำหรับการวินิจฉัย รวมทั้งการกำหนดวิธีการเพื่อใช้เป็นเครื่องมือช่วยในการวางแผนและควบคุม ตลอดจนข้อจำกัดในการใช้

 

.  ขอบเขต

      ศึกษาทฤษฏี หลักการและแนวความคิด ตลอดจนเครื่องมือที่เป็นปัจจัยในการวางแผนและควบคุมข่ายงานของ PERT และ CPM

 

.  วิธีดำเนินการศึกษา 

      บรรยาย     ชั่วโมง

      แบ่งกลุ่ม    ชั่วโมง

      สัมมนา      ชั่วโมง

     ปฏิบัติ       ชั่วโมง

 

.  ประเด็นคำถามสำคัญ

      คำถามที่ ๑ PERT/CPM คืออะไร  สามารถช่วยในการบริหารโครงการให้มีประสิทธิภาพได้อย่างไร

 

.   เอกสารประกอบการศึกษา 

      .  ประสาท ศรีผดุง, นาวาเอก. การควบคุมข่ายงาน, ๒๕๒๙. 

      . ประเสริฐ บุญทรง, นาวาเอก. การควบคุมข่ายงาน (PERT/CPM), ๒๕๓๓.

      .  ไพโรจน์ แก่นสาร, นาวาเอก. การควบคุมข่ายงาน, ๒๕๓๖.

 

๗.  เอกสารอ่านประกอบเพิ่มเติม

 

LINKS

คู่มือแนะนำนักศึกษา แถลงหลักสูตร สาระหลักสูตร แนะนำหลักสูตร รายการเอกสารอ่านประกอบ

ประมวลการศึกษา ALL ความมั่นคง ยุทธศาสตร์และนโยบาย เสนาธิการกิจ ปฏิบัติการทางทหาร สังคม

 คู่มือการศึกษา ความมั่นคง ยุทธศาสตร์และนโยบาย เสนาธิการกิจ ปฏิบัติการทางทหาร สังคม

ครูช่วยสอน วิทยากรประจำกลุ่มสัมมนา

LINKS

หมวดวิชาความมั่นคง

หมวดวิชาเสนาธิการกิจ

หมวดวิชาการปฏิบัติการทางทหาร

ตอนที่ ๑ หลักยุทธศาสตร์

ตอนที่ ๑ การจัดและหน้าที่ฝ่ายอำนวยการ

ตอนที่ ๑ การปฏิบัติการทางทหาร

ชุดวิชา หลักยุทธศาสตร์

ชุดวิชา การจัดและหน้าที่ฝ่ายอำนวยการ

ชุดวิชา การปฏิบัติการทางเรือและการสนับสนุนอื่นๆ

   โครงสร้างและประเมินยุทธศาสตร์

   การจัดฝ่ายอำนวยการของ ทร.

   วิวัฒนาการทางทหารและสงครามทางเรือ

   สถานการณ์ของโลกในปัจจุบัน

   การกำลังพล

   การปฏิบัติการทางเรือโดยทั่วไป

   กำลังอำนาจแห่งชาติ

   การข่าว

   การสงครามผิวน้ำ

   กำลังอำนาจของชาติทางทะเล

   การยุทธการ

   การสงครามใต้น้ำ

   การพาณิชย์นาวี

   การส่งกำลังบำรุง

   การควบคุมเรือพาณิชย์และเรือประมง

   กิจการอู่ซ่อมสร้าง/ต่อเรือ

   การสื่อสารอิเล็กทรอนิกส์

ชุดวิชา การปฏิบัติการทางทหารทั่วไปและการสงครามพิเศษ

ชุดวิชา โครงสร้างและแนวความคิดทางยุทธศาสตร์

   การกิจการพลเรือน

   การวางแผนทางทหาร

   นโยบายความมั่นคงแห่งชาติ

   สัมมนาการจัดและหน้าที่ฝ่ายอำนวยการ

   การปฏิบัติการร่วม

   ยุทธศาสตร์ทหาร

ตอนที่ ๒ การเรียบเรียงและการบรรยาย

   การสงครามพิเศษและการก่อการร้ายสากล

   ยุทธศาสตร์ทะเล

ชุดวิชา เทคนิคการสื่อความหมาย

   การปฏิบัติการทางทหารนอกเหนือจากสงคราม

   ยุทธศาสตร์ทางเรือ

   การคิดอย่างมีเหตุผล

ตอนที่ ๒ กฎหมาย

   สัมมนาโครงสร้างและแนวความคิดทางยุทธศาสตร์

   ระเบียบงานสารบรรณ

ชุดวิชา กฎหมาย

   สัมมนายุทธศาสตร์ทางเรือ

   การเขียนหนังสือราชการและการสรุปเรื่อง

   กฎหมายอาญาทหาร

ตอนที่ ๒ ยุทธศาสตร์เศรษฐกิจ

   การพูดในที่สาธารณะ

   กฎหมายระหว่างประเทศ

ชุดวิชา เศรษฐศาสตร์ทั่วไป

   การบรรยายสรุป

   กฎหมายทะเล

   เศรษฐศาสตร์ทั่วไป

   การอภิปรายและการประชุม

   แนวทางเมื่อเป็นกรรมการสอบสวน

   หลักเศรษฐศาสตร์การคลัง

   การเขียนบทความทางวิชาการ

   สัมมนากฎหมาย

   หลักเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศ

ชุดวิชา การเรียบเรียงการพิจารณาของฝ่ายอำนวยการ

หมวดวิชาสังคม

ชุดวิชา หลักเศรษฐศาสตร์การพัฒนา

   การพิจารณาของฝ่ายอำนวยการ

ตอนที่ ๑ สังคม

   การพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคม

   สัมมนาการพิจารณาของฝ่ายอำนวยการ

ชุดวิชา สังคม

   เศรษฐกิจกับการทหาร

   การจัดทำเอกสารการพิจารณาของฝ่ายอำนวยการ

   มารยาทและการเข้าสังคม

ตอนที่ ๓ ยุทธศาสตร์การเมือง

ตอนที่ ๓ การบริหารงาน

   คุณธรรมและจริยธรรมสำหรับนักบริหาร

ชุดวิชา กิจการระหว่างประเทศ

ชุดวิชา หลักการและเทคนิคการบริหาร

   การพัฒนาบุคลิกภาพ

   ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ

   สารสนเทศเพื่อการจัดการ

   ภาษาอังกฤษ

   องค์การระหว่างประเทศ

   หลักการบริหารและการจัดระเบียบงาน

   การจัดเลี้ยง

   การขัดแย้งและระงับข้อขัดแย้งระหว่างรัฐ

   การบริหารงานเชิงกลยุทธ์

ตอนที่ ๒ กิจกรรมและการบรรยายพิเศษ

   ประเทศในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

   การบริหารทรัพยากรกองทัพเรือ

ชุดวิชา กิจกรรมและการบรรยายพิเศษ

   ประเทศในภูมิภาคเอเชีย

   การบริหารจัดการความรู้ (KM)

   ปฐมนิเทศ

ชุดวิชา กิจการในประเทศ

   การบริหารโครงการ

   กีฬา

   การเมืองภายในประเทศ

   สัมมนาหลักการและเทคนิคการบริหาร

   การบรรยายพิเศษ

   สัมมนายุทธศาสตร์การเมือง

ชุดวิชา การวิเคราะห์และตกลงใจ

   กิจกรรมนายทหารนักเรียน

หมวดวิชายุทธศาสตร์และนโยบาย

   การวิเคราะห์เพื่อตกลงใจ

   เวลาผู้บังคับบัญชา

ตอนที่ ๑ หลักการและทฤษฎีการทำสงคราม

   แนวทางการวิจัยและปฏิบัติการ

ตอนที่ ๓ ดูกิจการและศึกษาภูมิประเทศ

ชุดวิชา หลักการและทฤษฎีการทำสงคราม

   การวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย

ชุดวิชา ดูกิจการและศึกษาภูมิประเทศ

   หลักการและทฤษฎีการทำสงคราม

   การควบคุมข่ายงาน

   ดูกิจการในกรุงเทพมหานครและใกล้เคียง

   สงครามในลักษณะต่างๆ

ชุดวิชา จิตวิทยาและภาวะผู้นำ

   ดูกิจการภาคต่างๆ

ตอนที่ ๒ บทเรียนยุทธศาสตร์จากประวัติการสงคราม

   จิตวิทยา

   ดูกิจการต่างประเทศ

ชุดวิชา บทเรียนยุทธศาสตร์จากประวัติการสงคราม

   ภาวะผู้นำ

 

   บทเรียนยุทธศาสตร์จากประวัติการสงคราม

 

 

   แนวความคิดในการพัฒนา ทร.

 

 

   สัมมนาบทเรียนยุทธศาสตร์จากประวัติการสงคราม